martes, 30 de mayo de 2017

McKinsey Classics: “The six types of successful acquisitions”/ Novartis

Reducing excess in an industry can also extend to less tangible forms of capacity. 
Consolidation in the pharmaceutical industry, for example, has significantly reduced the capacity of the sales force as the product portfolios of merged companies change and they rethink how to interact with doctors. 
Pharmaceutical companies have also significantly reduced their R&D capacity as they found more productive ways to conduct research and pruned their portfolios of development projects.


Enter into a transformational merger 

A commonly mentioned reason for an acquisition or merger is the desire to transform one or both companies. 

Transformational mergers are rare, however, because the circumstances have to be just right, and the management team needs to execute the strategy well. 


Transformational mergers can best be described by example. 
One of the world’s leading pharmaceutical companies, Switzerland’s Novartis, was formed in 1996 by the $30 billion merger of Ciba-Geigy and Sandoz
But this merger was much more than a simple combination of businesses: under the leadership of the new CEO, Daniel Vasella, Ciba-Geigy and Sandoz were transformed into an entirely new company. 

Using the merger as a catalyst for change, Vasella and his management team not only captured $1.4 billion in cost synergies but also redefined the company’s mission, strategy, portfolio, and organization, as well as all key processes, from research to sales. In every area, there was no automatic choice for either the Ciba or the Sandoz way of doing things; instead, the organization made a systematic effort to find the best way. 

Novartis shifted its strategic focus to innovation in its life sciences business (pharmaceuticals, nutrition, and products for agriculture) and spun off the $7 billion Ciba Specialty Chemicals business in 1997. Organizational changes included structuring R&D worldwide by therapeutic rather than geographic area, enabling Novartis to build a world-leading oncology franchise. 

Across all departments and management layers, Novartis created a strong performance-oriented culture supported by shifting from a seniority- to a performance-based compensation system for managers. (Más)


Fuí "actor", parte activa en todo el proceso...

Pensar que...

Dr. Google digamé...

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El número de internautas españoles que hacen consultas médicas en Google ha aumentado 30 puntos porcentuales en diez años, al pasar del 19% de los usuarios en 2006 al 49% en 2016, según datos de agosto de 2016 correspondientes al Eurostat, la oficina estadística de la UE. 

Según el Eurostat, el 49% de internautas españoles de 16 a 74 años recurren a Google para buscar asesoramiento médico durante el periodo analizado de tres meses, una cifra parecida a la europea del 48%, ha informado este martes la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) en un comunicado. 

Respecto a la clasificación en la UE, España es el séptimo país que más acude al "doctor Google", y al frente están Luxemburgo (71%), Dinamarca (65%) y Alemania (63%), y los internautas buscan información sobre lesiones, enfermedades, nutrición y mejora de la salud, entre otros datos. 

El director del eHealth Center de la UOC, Manuel Armayones, ha atribuido el incremento a que hay más accesibilidad a Internet gracias al móvil; a la sensibilidad social para tener salud; a que los enfermos pasan de ser "pasivos a activos", y a que más centros sanitarios, administraciones, hospitales y asociaciones comparten información de calidad en la red. 

La UOC ha alertado de algunos peligros de realizar consultas médicas en Google, como la fiabilidad de la fuente que se consulte y el nivel de conocimientos digitales del internauta, por lo que lo primero a tener en cuenta es que "no puede sustituir al médico". (Ver)

domingo, 28 de mayo de 2017

Los canabinoides en...gominolas

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The legal cannabis market is hotboxed with THC-infused candies, calming and energizing beverages and other products that, without the marijuana injection, would seem a lot like the stuff of mainstream packaged goods. But when companies the growing industry need fusty old data, there's no industry analysis group -- like the IRI or NPD Group -- to reference, for example, how cannabis-enhanced chocolate confectionery brands measure up in particular markets.

 That's where a new firm like BDS Analytics come in. When Dixie Elixirs, known for its tart candies and fruity THC-laced drinks, aimed to develop a new product line that took advantage of gaps in the market, it looked to the subscription research data firm. 

Dixie Elixirs -- which already offers 30 different products in the candy tarts, chocolate, gummies and beverage categories -- needed data in order to find new opportunities. According to Joe Hodas, CMO of Dixie Elixirs, the company wondered whether there were market areas to fill with a less-expensive value product in a certain category, or whether there is room for additional competition. 

BDS data shows that in 2016 cannabis-infused gummie candy, chocolate bars and baked goods were the top-selling edibles categories in Colorado recreational and medicinal dispensaries.



However, the firm's analysis of BDS data uncovered new, albeit less whimsical, category than candy: pills. 

Just a few weeks ago, Dixie launched the first product in its new line, a pill that combines a dose of THC, the active ingredient in marijuana, with botanicals and other components. Dubbed Dr. Stash, the brand logo features an old-timey mustache. 

"It's not quite as sexy as, say chocolates or other product lines," admitted Hodas, who said the company evaluated the top 10 products selling in the pill category and decided to enrich its versions with added botanicals as a way to differentiate from other products. 

"No one in the top 10 of this category has any differentiated products other than by dose or [cannabis flower] strain or price point," he said. The BDS data revealed that. 

"It's been a lot of fun, actually, to bring data to an industry that is so starved for data," said Elizabeth Stahura, president of BDS Analytics, who had close to 10 years working in consumer research roles at NPD Group and its subsidiary Leisure Trends, which tracks the athletic apparel and equipment industries, before co-founding the company. 

(Ver)

sábado, 27 de mayo de 2017

Lenceria en cáncer...

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Dana Donofree, a breast-cancer survivor, created Ana Ono, a lingerie brand for women who have undergone treatment for breast cancer. 

This video was produced by the MM&M Content Lab in partnership with Klick Health. Make the journey.

 

viernes, 26 de mayo de 2017

Cinema Paradiso: Decisiones extremas


Algo no marcha bien cuando una película como 'Decisiones extremas' puede despacharse con la sentencia de "un drama médico sobre enfermedades incurables más" y no faltar a la verdad. Habrá quien considere que el sentido del film ya puede estar cumplido en cuanto que contribuye al conocimiento de la enfermedad de Pompe o glucogenosis tipo II, una enfermedad genética que afecta a uno de cada 40.000 nacimientos y termina por provocar la muerte del paciente. 
Seguro que esa es la opinión de John y Aileen Crowley, la pareja en cuya historia real está basada la película, después del suplicio que pasaron para salvar la vida de sus dos hijos enfermos. Pero, si atendemos a algo más allá de una mera labor de visibilidad propagandística, es imposible salvar a 'Decisiones extremas' como relato cinematográfico. A la puesta en escena televisiva se le suma un desacertado reparto con Brendan Fraser incapaz de levantar una interpretación dramática y con Harrison Ford tan desorientado como se ha demostrado en sus trabajos de la última década. 

A favor: Sólo el valor instrumental para dar a conocer la enfermedad de Pompe e impulsar la investigación médica para su tratamiento. 

En contra: Manipulación lacrimal masiva. (Ver)



Venezuela: Los médicos también lloran...

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miércoles, 24 de mayo de 2017

EvaluatePharma: World Preview 2016/Outlook 2022 Ventas (II)

















Ver anterior:
EvaluatePharma: World Preview 2016/Outlook 2022 (I)

Francia: 60 millones de € a víctimas prótesis PIP



MARSEILLE (Reuters) -  

La cour d'appel d'Aix-en-Provence a ordonné le paiement immédiat par le certificateur allemand TÜV Rheinland de 60 millions d'euros à 20.000 victimes de la fraude aux prothèses mammaires défectueuses PIP (Poly Implant Prothèse), a-t-on appris vendredi de source judiciaire. 

 "Le Premier président de la cour d'appel d'Aix-en-Provence rend ainsi une décision attendue par les victimes, conforme au droit et aux éléments objectifs du dossier", a affirmé dans un communiqué l'avocat des victimes, Olivier Aumaître, selon lequel aucun recours n'est possible. 

Le tribunal de commerce de Toulon avait déclaré en janvier TÜV Rheinland responsable de la fraude aux prothèses PIP et l'avait condamné à indemniser provisoirement les victimes à hauteur de 3.000 euros chacune. 

 Cette condamnation fait suite aux nouvelles plaintes de plus de 20.000 patientes issues de 14 pays, une procédure représentant la "plus grande class action (action de groupe-NDLR) au monde" selon Olivier Aumaitre. 

Ces patientes, rejointes dans leur plainte par huit distributeurs et 25 cliniques ou chirurgiens, avaient été victimes de la pose d’implants mammaires défectueux fabriqués par la société française Poly Implant Prothèse (PIP)

TÜV Rheinland, l’un des principaux organismes de certification d’Europe et le premier en Allemagne, était chargée du contrôle de conformité des prothèses mammaires PIP. (Más)

Ver también:
Afectadas por prótesis PIP ganan nueva demanda en Francia

"Extensión de línea...": El visitador médico que exportó silicona a medio mundo